વૃદ્ધાવસ્થાએ વૃદ્ધ સંભાળની માંગ .ભી કરી છે. નર્સિંગ સ્ટાફમાં અંતર કેવી રીતે ભરવું?

સંબંધિત ડેટા બતાવે છે કે ચીનમાં લગભગ 44 મિલિયન અક્ષમ અને અર્ધ-અક્ષમ વૃદ્ધ લોકો છે. અપંગ વૃદ્ધ લોકો અને સંભાળ આપનારાઓ વચ્ચે 3: 1 ના આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ અનુસાર, ઓછામાં ઓછા 14 મિલિયન સંભાળ આપનારાઓની જરૂર છે. જો કે, હાલમાં, વિવિધ વૃદ્ધ સંભાળ સેવા સંસ્થાઓમાં સેવા કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા 0.5 મિલિયન કરતા ઓછી છે, અને પ્રમાણિત કર્મચારીઓની સંખ્યા 20,000 કરતા ઓછી છે. એકલા અપંગ અને અર્ધ-અક્ષમ વૃદ્ધ વસ્તી માટે નર્સિંગ સ્ટાફમાં એક મોટો અંતર છે. જો કે, ફ્રન્ટ લાઇન વૃદ્ધ સંભાળ સંસ્થાઓમાં કર્મચારીઓની ઉંમર સામાન્ય રીતે વધારે હોય છે. 45 થી 65 વર્ષની વયના સ્ટાફ એ વૃદ્ધ કેર સર્વિસ ટીમનો મુખ્ય ભાગ છે. એકંદરે નીચા શૈક્ષણિક સ્તર અને ઓછી વ્યાવસાયિક ગુણવત્તા જેવી સમસ્યાઓ છે. તે જ સમયે, ઉચ્ચ મજૂરની તીવ્રતા, નબળા વેતન અને સાંકડી પ્રમોશન જગ્યા જેવી સમસ્યાઓને કારણે, વૃદ્ધ સંભાળ ઉદ્યોગ યુવાનો માટે અપરાધિક છે, અને "નર્સિંગ વર્કરની અછત" સમસ્યા વધુને વધુ અગ્રણી બની છે.

વાસ્તવિકતામાં, ઘણા ક college લેજના સ્નાતકો અને નર્સિંગ પ્રોફેશનલ્સ કારકિર્દીની પસંદગી કરતી વખતે વૃદ્ધોની સંભાળને લગતી કારકિર્દીને ધ્યાનમાં લેતા નથી, અથવા તેઓ "અસ્થાયી સ્થિતિ" અથવા "સંક્રમિત નોકરી" ની માનસિકતા સાથે કામ કરે છે. એકવાર અન્ય યોગ્ય હોદ્દા ઉપલબ્ધ થયા પછી તેઓ "નોકરીઓ બદલશે", પરિણામે નર્સિંગ અને અન્ય સેવા કર્મચારીઓની ગતિશીલતા અને અત્યંત અસ્થિર વ્યાવસાયિક ટીમો. યુવાનો કામ કરવા તૈયાર નથી અને નર્સિંગ હોમ્સમાં એક મોટી "ખાલી જગ્યા" છે તે શરમજનક પરિસ્થિતિનો સામનો કરવો પડ્યો, સરકારી વિભાગોએ ફક્ત પ્રચાર અને શિક્ષણમાં વધારો કરવો જોઈએ નહીં, પણ તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા અને માર્ગદર્શન આપવા માટે નીતિઓની શ્રેણી રજૂ કરવી જોઈએ, જેથી યુવાનોની પરંપરાગત કારકિર્દીની પસંદગીના ખ્યાલોને બદલવા માટે; તે જ સમયે, તેઓએ વૃદ્ધ સંભાળ વ્યવસાયિકોની સામાજિક સ્થિતિમાં સુધારો કરીને અને ધીમે ધીમે વેતન અને લાભોનું સ્તર વધારવું જોઈએ, આપણે વૃદ્ધ સંભાળ અને સંબંધિત ઉદ્યોગોની રેન્કમાં જોડાવા માટે યુવાનો અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી પ્રતિભાને આકર્ષિત કરી શકીએ છીએ.