વૃદ્ધાવસ્થાને કારણે વૃદ્ધોની સંભાળની માંગ વધી છે. નર્સિંગ સ્ટાફમાં ખાલી જગ્યા કેવી રીતે ભરવી?

સંબંધિત માહિતી દર્શાવે છે કે ચીનમાં લગભગ 44 મિલિયન અપંગ અને અર્ધ-અપંગ વૃદ્ધ લોકો છે. અપંગ વૃદ્ધ લોકો અને સંભાળ રાખનારાઓ વચ્ચે 3:1 ફાળવણીના આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ મુજબ, ઓછામાં ઓછા 14 મિલિયન સંભાળ રાખનારાઓની જરૂર છે. જો કે, હાલમાં, વિવિધ વૃદ્ધ સંભાળ સેવા સંસ્થાઓમાં સેવા કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા 0.5 મિલિયન કરતા ઓછી છે, અને પ્રમાણિત કર્મચારીઓની સંખ્યા 20,000 કરતા ઓછી છે. ફક્ત અપંગ અને અર્ધ-અપંગ વૃદ્ધ વસ્તી માટે નર્સિંગ સ્ટાફમાં મોટો તફાવત છે. જો કે, ફ્રન્ટ-લાઇન વૃદ્ધ સંભાળ સંસ્થાઓમાં કર્મચારીઓની ઉંમર સામાન્ય રીતે વધુ હોય છે. 45 થી 65 વર્ષની વયના સ્ટાફ વૃદ્ધ સંભાળ સેવા ટીમનો મુખ્ય ભાગ છે. એકંદરે નીચું શૈક્ષણિક સ્તર અને ઓછી વ્યાવસાયિક ગુણવત્તા જેવી સમસ્યાઓ છે. તે જ સમયે, ઉચ્ચ શ્રમ તીવ્રતા, નબળા વેતન અને સાંકડી પ્રમોશન જગ્યા જેવી સમસ્યાઓને કારણે, વૃદ્ધ સંભાળ ઉદ્યોગ યુવાનો માટે અપ્રાકૃતિક છે, અને "નર્સિંગ વર્કરની અછત" સમસ્યા વધુને વધુ મુખ્ય બની રહી છે.

વાસ્તવમાં, ઘણા કોલેજ ગ્રેજ્યુએટ અને નર્સિંગ પ્રોફેશનલ્સ કારકિર્દી પસંદ કરતી વખતે વૃદ્ધોની સંભાળ સંબંધિત કારકિર્દીને બિલકુલ ધ્યાનમાં લેતા નથી, અથવા તેઓ "કામચલાઉ પદ" અથવા "સંક્રમણકારી નોકરી" ની માનસિકતા સાથે કામ કરે છે. એકવાર અન્ય યોગ્ય પદો ઉપલબ્ધ થાય પછી તેઓ "નોકરી બદલશે", જેના પરિણામે નર્સિંગ અને અન્ય સેવા કર્મચારીઓની ગતિશીલતા વધુ હોય છે, અને વ્યાવસાયિક ટીમો અત્યંત અસ્થિર હોય છે. યુવાનો કામ કરવા માટે તૈયાર નથી અને નર્સિંગ હોમમાં મોટી "ખાલી જગ્યા" છે તેવી શરમજનક પરિસ્થિતિનો સામનો કરીને, સરકારી વિભાગોએ માત્ર પ્રચાર અને શિક્ષણ વધારવું જોઈએ નહીં, પરંતુ તેમને પ્રોત્સાહન અને માર્ગદર્શન આપવા માટે શ્રેણીબદ્ધ નીતિઓ પણ રજૂ કરવી જોઈએ, જેથી યુવાનોની પરંપરાગત કારકિર્દી પસંદગીની વિભાવનાઓને બદલી શકાય; તે જ સમયે, તેઓએ વૃદ્ધોની સંભાળ રાખનારાઓની સામાજિક સ્થિતિ સુધારીને અને ધીમે ધીમે વેતન અને લાભોનું સ્તર વધારીને યુવાનો અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી પ્રતિભાઓને વૃદ્ધોની સંભાળ અને સંબંધિત ઉદ્યોગોની હરોળમાં જોડાવા માટે આકર્ષિત કરી શકીએ છીએ.